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国内LED发光字行业该如何发展
2013-08-22 | 阅
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       目前国内led显示屏企业的短期行为多,连块像样的屏都拿不出的现状下,就纷纷涉足封装、照明等领域,在一些地方政府招商政策的诱惑下,远离产业群地优势,处处建厂,企图上、中,下游通吃,抢食产业链各环节的利润空间,并美其名曰:“资源整合”。最后,摊子(规模)大了,管理还是那个管理,流血的地方多,资金趋紧,资源整合沦为1+1<2的局面,终将自己带入万劫不复之地。

  “浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态,庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业(家)迷失方向。传统的木桶理论(桶能装多少水,是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区,面面俱到的优势是理想之界,现实商战中难于有所建树,而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守,将这种优势发挥至极致,才是成王称帝之道。

  战略聚焦,给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量,抛弃那些看起来完美的想法(当躁动时,请慎!),集中有限的资源,好好坚守某一细分市场,致力成为这个领域的领导者。据预测:至2015年中国显示屏市场将达到450-500亿的产值,市场销售额预期将达到500-700亿的规模,而目前显示屏业界过亿的企业有40多家,突破3亿的屈指可数。行业格局尚未真正形成,一个天大的机会窗就在眼前,从行业集中度分析,中国led显示屏规模过30亿的企业(市场占有率达到5-10%)的诞生将不会用太久的时间。

  企业“核心竞争力”的提出是非常有价值的一个管理概念,但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系(定义不严谨等),没有给出一个非常具备可操作的方法论(如:工具、路劲等),尤其是代入中国当下的市场环境下,核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美,做起来无从下手,对核心竞争力的理解也可谓五花八门,公、婆各说各的理,几乎所有能成为战胜竞争对手的优势,都曾被定义为企业核心竞争力。

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